uniapp常见的坑,uniapp常用的面试题 500强校园招聘

uniapp常见的坑,uniapp常用的面试题？很多人不了解，今天趣百科为大家带来相关内容，下面小编为大家整理介绍。

500强校园招聘

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来源| Unicareer (ID: Unicareer)

此前，网上流传一份今年各大互联网公司的产品补偿报告。

其中包括19届产品经理最高年薪可达45W

再加上网上不断出现的各种评论

听说产品做的不好，产品经理会被“祭天”

作为最容易成为CEO、被认为“不需要高技能”的职位

产品经理成为大学生投递简历的热门岗位。

01

产品经理必须具备的四大基本能力

在互联网行业，无论是腾讯、百度、网易等大公司。或者一些刚起步的创业公司，产品经理这样的职位是必不可少的。

打开任何一个招聘网站都可以看到，虽然不同的公司对产品经理的要求不同，但其实大部分岗位都需要以下四种能力。

一个

需求分析能力

首先，我们来看看什么是产品经理！产品经理(简称PM)是企业中负责产品管理的岗位。产品经理负责市场调研，根据用户需求决定开发哪些产品，选择哪种技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。他还协调研发；d、营销与运营根据产品的生命周期，确定并组织实施相应的产品策略等一系列相关的产品管理活动。

作为用户和技术的中介，一个合格的产品经理首先要具备需求分析的能力。通过对市场和行业的分析，基于对用户的调查数据，来衡量一个产品是否可以做出来。只有真正分析和挖掘用户的痛点，才能做出受用户欢迎的产品。

*图片来源：互联网

2

产品设计能力

曾经有人嘲讽产品经理是个低调的设计师。了解用户需求后，产品经理开始搭建平台，即梳理功能和框架，绘制流程图，绘制信息框架图和绘制原型图，然后完成产品设计。

*图片来源：互联网

三

项目管理能力和沟通协调能力

在产品开发出来之前，产品经理需要开始跟进整个项目进度。与开发商(程)沟通，确保问题得到及时解决。

作为一名合格的产品经理，必须具备良好的沟通能力。无论是与设计的沟通，还是与开发的沟通，产品经理都需要准确的提出自己的需求，并保证执行可行。

特别是在开发人员说某个需求做不出来之后，产品经理要学会如何和程来保证需求的最终落地。

*图片来源：互联网

四

文档写作能力

产品经理需要有写文档的能力。产品经理的三大文档是业务需求文档(BRD)、市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD)。

产品生命周期中大文档的诞生阶段、主要框架和相关工具：

*图片来源：互联网

02

积极

下面Uni酱整理了产品常见的面试问题。

一个

你为什么想做产品经理？

这个问题和“你为什么适合做产品经理？/你作为产品经理的优势是什么？”这是个普遍问题。面试官的动机是：“我为什么要聘你做产品经理？”

强（gui）硬（tian）

1.因为我做不了别的.我不会写代码，也不会画画。我只能做产品经理.

2.因为我觉得有些代码累了，产品经理只要用他的话就行了。

3.因为产品经理赚钱多。

这些都是在说做产品经理能给你带来什么，能给你带来什么好处。我希望你来工作。正确答案是：一是说明我喜欢做产品经理，二是说明我有能力做好产品经理。

面试产品经理中常见的问题

我是一个有创作个性的人，特别着迷于从零开始做一个作品。无论是写博客

同时通过XXX经历锻炼我的逻辑能力、表达能力、文档能力、团队协作能力，抗压能力...这些都是产品经理必备能力，我相信自己适合并且能够做好这个职位！（这里举个例子，每个人根据自己实际情况来）

2

如何定义优秀产品经理？

从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。

我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：

（1）抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；

（2）取舍能力：在合适时间做出正确的选择。

3

如何发现用户需求？

（1）用户调研，挖掘本质；

（2）需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；

（3）性价比=价值/成本，不同阶段需求优先级排期不同。

4

你觉得怎样的产品才能称得上是好产品？

首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；

其次，是要一定规模的黏性用户；

再次，要拥有不错的体验；

最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。

5

什么算作成功的产品？

禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？好玩怎么定义？用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题；能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。

正确回答：1、一个好的产品，首先要解决用户的需求； 2、一个好的产品，其次是要有黏性； 3、一个好的产品，要拥有不错的体验。

第一条：需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。

第二条：黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。

第三条：优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代，好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾，方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。

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