2022 年尾，每日优鲜终于公开 2021 年年报。距其爆发破产危机三个多月。创始人徐正这周发了条朋友圈，“2014.11.15 - 2022.11.14 从心再来” 。
去年每日优鲜收入 69.52 亿元，却搭进去各项成本费用共计 108.13 亿元，亏损额直接翻倍。陡然增长的行政和开发费用导致了如此畸形的收支结构，而不是 “直觉” 中的履约费用。
经过测算，2021 年每日优鲜行政费用占收入的比重，从前一年的 5% 升高到 13%（9.11 亿元），开发费用占比同期从 6% 升高到 11%（7.46 亿元），两项费用加起来只比仓储物流费用占比少 5 个百分点。
每日优鲜行政管理开支主要包括管理人员薪酬（含股权激励费用）、仓储和其他物业的折旧费，其中薪酬占大头、2021 年约为 7.31 亿元。
员工数量的增长不足以解释行政管理费用的激增。在这轮减员 97% 的重大调整中，苦难也许并不平均。
去年底每日优鲜员工数为 1925 人，而在有 1771 人在职的 2019 年，行政管理费用只有 3.77 亿元。年报说截至今年 10 月，每日优鲜全职员工只有 55 人。11 月 1 日，每日优鲜因为连续 10 个交易日收盘价高于 1 美元，已被纳斯达克恢复交易。
三个多月前，十多位投资人和十多位每日优鲜各级员工和我们说了他们眼中每日优鲜这戏剧性的起伏。在他们看来，这家公司的命运转折点在 2019 年已经到来。
因为从那年开始，它丢掉行业第一的位置，美元基金也不看它了。后来疫情、大股东增资和美股 IPO 只不过让它续命三年，然后卷入更多资金、改变了更多人的命运。（龚方毅）
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