文 | 董二千
编辑 | 杨旭然
今年6月，上海刚刚从上一波疫情防控中解封之际，一栋位于上海永嘉路的近百年的花园洋房，以2.5亿元的价格卖出。
这栋砖木结构、法式风格、占地面积833平方米的三层小楼，折合成交单价达到了64.7万元/平，刷新了今年豪宅市场的成交单价纪录。
据中国房产信息集团的数据统计，仅在解封后10天内，上海总价3000万元以上的一二手豪宅已成交33套，也就是说，平均每天都有3套多的豪宅完成易主。有人觉得，这是因为“疫情期间在家里待的时间更久，所以想换一套居住面积更大、空间功能性更丰富的房子。”
当然，也有购房者是出于经营等方面的考虑去购买豪宅。但整体上看，购置豪宅都需要强大的购买力和支出意愿作为支撑。
疫情后期豪宅市场的爆火，属于报复性消费的一个案例——当消费者的需求经历了长时间的压抑后，一旦放开，消费将会得到快速的释放与反弹。
当前国内消费市场正面临着巨大变化，各方都期待一场报复性消费以拯救商家、品牌和整个消费市场。但客观地说，类似上海豪宅的案例并不一定适用于所有领域。
受疫情封控影响，消费者的消费选择受到了较大的限制。国家统计局的数据显示，今年前10月，社会消费品零售总额累计同比增速仅0.6%，其中10月份单月同比增长率为-0.5%，今年以来社零总额同比已经四次负增长。
上个月底，国务院副总理孙春兰在国家卫健委召开座谈会上，与公卫专家座谈时评估下表示：随着奥密克戎病毒致病性减弱，疫情防控面临新形势新任务。这标志着疫情对于社会活动的限制影响将大幅降低。此后，多地陆续放松疫情管控措施。
随着疫情防控措施的放开，更多人却看到消费市场继续不温不火，部分城市甚至开始了一场“自发封控”，外出消费的人更少了。这种实际情况会与此前高涨的预期有所出入。
01 消费衰退
太阳底下无新事。不同时间空间的群体行为，总是存在着种种相似。
1990年起，面临金融风险的日本连续五次上调利率，使得日本房地产泡沫在1992年最终破灭，大量民众因炒房破产，实体经济硬着陆。随后，就业形势持续恶化，日本家庭收入增长放缓。
当时的日本面临着经济降速、贸易争端、人口老龄化等一系列问题，其消费之后进入持续降速阶段，而这似乎与现阶段国内的情况比较相似。
一方面，收入的缩水，导致日本居民降低了消费意愿。在日本经济进入衰退后，很多企业不得不减少雇佣、降低员工薪酬以控制成本。
国家统计局数据显示，10月份全国城镇调查失业率为5.5%，其中16岁至24岁青年人调查失业率为17.9%。高企的年轻人失业率数据证明了，起码所谓的Z世代、新消费等年轻人消费领域很难有大规模的报复性消费。
日本的经验也告诉我们：一旦老龄人口比例跃升，医疗服务支出的挤出效应将极为明显，即医疗服务的消费支出对其他商品消费形成挤出效应。
2021年，第七次全国人口普查结果显示，中国60岁及以上人口占比超18%。对于收入和支出增速都在下降的老年人群体，我们也很难指望他们去大肆消费。疫情防控的解除，对于这个群体来说起到的刺激作用不大，基本上不存在报复性消费。
另一方面，以疫情、战争等多种剧烈的社会问题为代表，未来社会、经济的不确定性仍然很高，这也让居民的消费观念正在发生中长期变化，而且这其中年轻人所占的比例不会少——对于社会变化所带来的冲击，会有大量三观尚未完全固定下来的年轻人，选择对“生活之道”做出相应调整。
这种情况同样曾经出现过。日本作家松田久一在《下一个十年，消费崩盘的年代》中将1979 年到 1983 年出生的年轻人称为“嫌消费世代”，即不买奢侈品、不出国旅游、不当房奴，消费行为极其极端。考虑到他们正是在90年代之后进入的消费市场，这个情况也很有可能在中国重演。
中国所面临的“后地产时代”的实际情况，让消费降级现象早已出现。长城证券的数据显示，自2018年起，汽车类零售额与日用品类零售额的比值开始下降，这一定程度折射可选消费与必需消费的比值下降，也说明了中国存在部分消费降级的现象。
如果没有疫情这三年，这些实际发生的真实情况也会对中国的消费产生实际影响。而疫情和封控的出现对这些进程产生了一定的扰动。
如今，到了回归正常轨道的时间。
02 冰火两重
消费行业实际上并非铁饼一块，品类、人群、消费能力之间的对比差异巨大。
同样是日本，其经济从顶峰下行五年后，奢侈品消费仍在持续走强。1995年，其奢侈品消费行业规模达978亿美元，占全球68%市场份额。这和其他消费品的萎缩和降级大相径庭，也与开头提到的上海解封后豪宅市场的走强不谋而合。
奢侈品是高端消费品的典型代表。而疫情几年间，欧美奢侈品大牌不仅没有降价，反而继续提价。今年年初，网传世界知名奢侈品牌LVMH在大中华区高层会议上将消费群体分为三类：
第一种是超净值群体，即个人年收入在一千万以上，家庭年收入在三千万以上第二种是高净值群体，即个人年收入在三百万到一千万元的人群，以及家庭年收入在一千万到三千万元的人群；第三种是非收入群体，包括普通白领、学生等。
而在疫情期间，只有超高净值客户数量和购买量是提升的，即高净值”和“无收入”人群的购买力在降低，起码也是停滞不前。关于这一消息的真实程度仍然有待印证，但众说纷纭之下，这些分类确实刺痛了很多人——尤其是年收入300万以下的群体相当于被直接归类为“无收入群体”。
日本学者三浦展在2007年出版《下流社会》一书中，描述了日本曾经1亿多中产阶级的下沉。他们不仅低收入，而且沟通能力、生活能力、工作意愿、学习意愿、消费意愿都在全面下降，在人生期待上“全盘热情低下”。
中产阶层支付能力的下降，让日本的商家只能疯狂卷起低价竞争，强调高性价的品牌比如优衣库、无印良品都是在这一阶段崛起的。
中国中产阶层的构成相比日本更加复杂，甚至连中产阶层的定义都还没有非常清晰——农村乡镇的中等收入和北上广深的中等收入水平完全不是一回事，但在疫情因素的放大之下，消费降级的实际情况也在发生。
拼多多的火爆是被经常拿出来的例证。最新的财报显示，今年第三季度，平台实现营收355亿元，同比增长65.1%。遥想2018年，黄峥接受《财经》专访时说出“五环内人群不懂拼多多”，如今仅仅四年，已经有越来越多的“五环内”群体开始使用拼多多了，并说一句“真香”。
在这种消费降级的大环境下，报复性消费出现的概率之低可想而知。
03 前所未有
我们在经济增速放缓的过程中，同时叠加经受了三年的疫情冲击，大量的生产和消费活动被限制。这是此前几个大经济体都没有遇到过的情况。
而对于绝大多数人来说，“正常的生产经营活动”，就意味着收入、盈利和财富。
在正常的时期，人们的收入和财富都会由于种种原因而出现分化——这是全球经济历史中几乎无法克服的难题。遑论更加复杂的疫情局面。
法国经济学家托马斯·皮凯蒂在《21 世纪资本论》指出，资本回报率总是倾向于高于经济增长率，导致资本所有者获得的收入比劳动者获得的收入要多很多。
也就是说，如果原始财富不一样，每一期获得收入的机会也是不一样的，这是贫富差距扩大的重要原因。
进入21世纪后，随着证券、房地产等“资本游戏”的迅猛发展，财富分化日趋严重。而在经济本身和疫情外因的同时作用下，财富在阶层之间的分化出现了进一步的加剧。
招商银行的私人财富报告的数据显示，2006年可投资产超过1千万元的高净值人群共18.10万人，其可投资资产规模占全社会的20.31%，而人口占比仅为0.01%；到了2020年，仅0.15%的高净值人群就占据了全社会可投资资产规模的34.85%。
与社会阶层分化伴生的，就是消费行为随着时间的推移而必然出现分化。
资本家雇佣劳动者，剥削劳动者的剩余价值，这些剩余价值最终又要卖给劳动者才能实现，这是一对矛盾，马克思称之为“惊险的一跃”。而实际的情况是，如果疫情之后的大量普通人没有足够的财富购买商品（或主动降低消费欲望以进行更多储蓄），那么经济、产业、企业的问题就会更多，进而导致更多人的经济陷入困境。
以餐饮行业为例。企查查数据显示，2022年上半年，餐饮相关企业共注销吊销37.3万家，仅半年的注销数量就超过了2020全年。
硬币的另一面是，经济增速放缓和疫情都无法让财富阶层“伤筋动骨”，高端消费、奢侈消费的增长仍然突出，至少在短期内仍可以保持较良好的态势。
爱马仕亚太区三季度的收入同比增长41.1%，并计划于明年一月继续进行5%-10%不同程度的涨价。其CFO Eric du Halgouet在财报会议上明确表示，他“没有看到任何的迹象显示奢侈品市场放缓。”
报复性消费发生的基础条件日益贫瘠。取而代之的，是在鲜明的对比中可以察觉到的、一场消费领域前所未有的大分化，正在悄然演进。
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