1、身为主管，怎能对部属的疾苦如此麻木不仁呢？
2、无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。艾森豪威尔。
3、从管理的角度来看，擅长经营人际关系的职员，较适合处理公共关系的相关事务；从职能的角度思考，懂得赞美的部属容易博得主管的青睐，因为他们比别人多了一项工作能力，那就是赞美。
4、身为一个军人，若因殴打毫无抵抗能力的部属而受到赞赏，那么军人便是人类的耻辱了。我们不需要这种军人。至少对我而言是如此。
5、他平易近人的作风，不但赢得部属的爱戴，也获得长官的信赖。
6、因此，指挥员对部属要“赏不逾时，罚不迁例”，一旦发现部属工作中有了成绩，就及时表扬、奖励，不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。
7、一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。
8、他一直照顾因公殉职部属的家人，可说是仁至义尽。
9、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
10、身为主管，怎能对部属的疾苦如此麻木不仁呢？
11、其中，使袁世凯难以理解和走向灭亡的关键性因素是其幕僚和部属对洪宪帝制的反对。
12、因此，指挥员对部属要“赏不逾时，罚不迁例”，一旦发现部属工作中有了成绩，就及时表扬、奖励，不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。
