这周的世界，简直不要太热闹。
一边是世界杯连续爆冷，阿根廷、德国都被逼入绝境；
一边是汪小菲的“发疯文学”，吃瓜群众记住了那句“我tm不想再交电费”。
但有一件事不应该忽略——刘强东写给京东全体员工的一封内部信。
卸任京东集团CEO的第229天，刘强东以一封约1300字的内部信，重新回到众人的视野。
而这封信，预示着京东内部将会发生一次翻云覆雨的大变化。
图源自视觉中国，已授权，刘强东
而在内部信发布的2天前，刘强东通过视频参加了京东经营管理培训会。
据晚点LatePost的消息，刘强东在会上整整训了3小时，为这次大刀阔斧调整管理制度立下基调。
前不久因捐了149亿成为“中国首善”称号的刘强东，对京东内部动刀，高管集体降薪，最多20%。
另外，今年年底将对10%副总裁级别以上高管进行末尾淘汰。
年初搞裁员，年底谈降薪。京东开了这道口子，互联网寒冬还未结束；
但他还同时也是“老好人”，要给德邦十几万兄弟（包括外包员工）买社保，设立住房保障和子女救助基金，甚至自掏1个亿做表率。
刘强东在众人心中的形象也更矛盾了，在谷底和顶峰反复横跳。
宛若京东在进行一场“共同富裕”的实验，能不能挽回刘强东明尼苏达出轨事件的形象？
更重要的是，京东的重心也开始发生变化。
“我对不起2000多名京东高管”
一边在美国照顾待产的妻子，一边在电脑前敲下那封署名“你们的东哥”内部信。
卸任CEO的刘强东，仍是京东的掌舵者。
他在信中提到了19次“兄弟”、13次德邦。
这封信，不得不说，画饼手段高超，甚至很佩服东哥的勇气。
作为老板，他知道要怎么管理和团结超50万员工的京东集团，也知道要怎么让高管接受“被降薪”。
图源自网络（侵删）
内部信开头，就已经暗示了写这封信的原因——今年砸90亿收购德邦，京东不再是以前的京东。
刘强东说，合并德邦后，京东员工总数已经超过54万人。
什么概念？截至9月底，阿里巴巴员工总数是24.39万人，腾讯10.88万人，美团全职员工9万人（截至年中）。
也就是这三家互联网巨头加起来，都没有京东的员工多人。
不外包，都是自己人，自己人，就得买社保！
而信中说的四点措施，前三点都在以不同方式增加员工成本。
一、给德邦十几万员工（含外包）买社保，缴齐五险一金。
刘强东还提到，“逐步把外包兄弟转化为德邦（正式）员工。”
稳人心这一点，刘强东可算是用到精髓了，就像三国里的刘备。
二、京东掏100亿，设立住房保障基金。为工作满五年以上全体员工（包括快递和客服员工）实现购房愿望。
东哥说这是循环无息贷款基金，未来十年京东累计投入资金总额会高达数百亿。
不得不说，看到这里，还是有点羡慕京东员工。
三、东哥捐1亿，京东及BGBU会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”规模，基金可代失去劳动能力或生命的员工抚养其孩子到22岁，直至大学毕业。
接下来的第四点措施，就是煽情的了。
东哥上来就是一句“我对不起2000多名京东高管”。说实话，老板为降薪像员工道歉的，我是第一次见。
打着“提高基层员工福利待遇”的名号，京东副总监以上及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%。
对，没看错，全部，无一例外。
并且东哥说了，明年开始降薪，职位越高，降得越多，刚上任CEO的徐雷想必是大出血。
东哥是懂人性的，最后不忘补一句：“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
很残酷的是，今年年底，将对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。
我们在京东2021年报中看到列示“董事及高级管理人员”的名单，可以说是京东报酬最高的8个人了。
（PS：下图高级管理人员名单不等同内部信提到的高管，后者范围更大）。
2017-2021这五年，京东向董事和高级管理人员支付的现金分别为1150万、930万、1200万、810万、2640万元。
以2021年数据计算，降薪10%-20%，则明年的薪资幅度大概在2112万元-2376万元，减少264-528万元（不止这个数）。
天啊……降薪20%也还有2000万，8个人分2000多万，个人年薪也还是去到250万。
单看京东可能会觉得高管薪酬还是蛮高的，对比一下阿里巴巴，2022财年向15名董事及高级管理人员支付薪酬福利总值达2.35亿元，这样看，京东开出的薪酬标准就不算多了。
当然，这只是一个大概的数字。
京东是明年才开始全部高管降薪，至于是以什么基数为基础，就不好说了。
刘强东还重申京东的“3毛5理论”，京东如果赚1块钱，分给合作伙伴3毛，7毛留给京东，其中3毛5留给员工，3毛5投入未来发展。
京东不再是以前的京东
但别高兴太早！
京东早已不再是纯粹的电商巨头。
东哥欣喜若狂地向京东的弟兄们宣布“埋头苦干十几年，京东终于迎来全面盈利的重要时刻”。
他还提到“35711”梦想一定可以实现。
“35711”，即3家公司过万亿业务，5家公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工。
目前来看，最快实现的可能是100万名员工，而其他几项还有点距离。
内部信发布前，京东公布了今年第三季度的业绩报告。
单看三季度的情况，收入增长11.4%，归母净利润扭亏为盈，是赚钱了。
但分板块业务来看，并非东哥所说的“全面盈利”，盈利表现很悬殊。
目前京东的业务板块可以大致分为四个部分：京东零售（自营业务、平台业务及广告服务）、京东物流、达达（实时配送及零售平台）及新业务（京东产发、京喜、海外业务及技术创新）。
第三季度，除了达达经营损失3亿外，其余三个板块都实现了经营利润为正，京东零售是主力，贡献利润超百亿。
和去年同期相比，京东物流、新业务板块都实现了扭亏为盈。
单看第三季度不够全面，我们拉通来看，截至9月底，京东业务的盈利情况，实际上是不乐观的。
除了京东零售，其余板块均为亏损。
今年1-9月，京东零售实现的收入6710亿元，经营利润269.9亿元；
而新业务损失41.41亿、 达达经营损失9.16亿、京东物流损失3.72亿。
截图自京东集团最新季报，最右列数字为说财猫整理进行补充
所以京东搞多元化还在摸索中，仍靠着京东零售反哺多元化业务。
并购德邦之后，京东最快成长起来的，必定是京东物流板块，今年预计收入能破千亿，但距离“3家公司过万亿业务”还远着。
但刘强东已经意识到危机。
在管理培训会上，他指出问题所在，京东零售给人“越来越贵”的印象、忘记了“低价”才是成功最重要的武器，高管偏离经营战略的核心（成本、效率、用户体验）等等。
的确，在直播带货崛起的时代，哪里可以买到性价比高的商品，哪里就有流量。
骂也骂了，饼也画了，东哥相信京东2年之后能重回高增长状态。
就看这个饼，大家吃不吃了……
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